Für Unternehmen mit erklärungsbedürftigen Leistungen, bei denen mehr Marketing das eigentliche Wachstumsproblem nicht löst. In drei Schritten identifizieren wir den kritischen Engpass – und leiten daraus fokussierte Strategie-Sprints ab. KI-gestützt. Co-kreativ. Für messbare Ergebnisse.
20+ Jahre strategische Erfahrung aus Beratung, Marketing und echter Unternehmenspraxis. Ihr schließt den Vertrag mit mir – und arbeitet auch mit mir. Keine Übergabe an Junioren, kein zweites Mal von vorne erklären.
Analyse-Frameworks schaffen in kürzester Zeit eine belastbare Datenbasis – Markt, Wettbewerb, Kundensignale. Dadurch kommen wir schneller in die Tiefe. Fokussierte Sprints, die in 7–14 Tagen zu umsetzbaren Ergebnissen führen.
Wir legen frei, was euer Unternehmen wirklich bewirken will – jenseits mentaler Begrenzungen und Markterwartungen. Daraus entwickeln wir Geschäftsmodelle aus eurer Genius Zone. Die Arbeit fühlt sich leicht an. Die Wirkung wird groß. Die Ergebnisse einzigartig.
Fokus auf strategische Weiterentwicklung, Marktausrichtung und Geschäftsmodell-Architektur. Mit Spezialistennetzwerk, wenn's nötig ist – aber ohne Overhead.
Denn wenn mehr Marketing die Antwort wäre, müsste es längst funktionieren.
Tut es aber nicht.
Ihr habt investiert: Website, Kampagnen, Content.
Ergebnis: Viel Energie, wenig Wirkung.
Der Grund: Ihr optimiert an mehreren Stellen gleichzeitig – aber nicht am limitierenden Faktor.
Der Engpass-Finder zeigt euch, welche Wachstumsbremse aktuell alles andere ausbremst:
- Ist es die Zielgruppe?
- Die Angebotsarchitektur?
- Das Nutzenversprechen?
- Oder der Leadflow?
In 70 Minuten wisst ihr, wo ihr ansetzen müsst.
So entsteht strategische Klarheit darüber, welche Werbemaßnahmen sinnvoll sind.
Kennst du das? Du hast ein erfahrenes Team, gute Referenzen – aber irgendwie klingelt das Telefon kaum noch.
Genau das war bei Erika der Fall. Die Anfragen? Fast bei null. Und die wenigen, die reinkamen, passten oft hinten und vorne nicht. Das Angebot wirkte von außen schwammig, die Zielgruppe war zu breit – und am Ende blieb alles unscharf.
Die Folge: Kaum jemand hat sie wirklich wahrgenommen. Wenig passende Leads. Und Wachstum? Nicht vorhanden.
Was haben wir gemacht?
Zuerst den Zielkunden-Sprint: Wer ist wirklich ihr idealer Kunde? Die Antwort: Entscheider:innen aus Konzernen. Für den perfekten Match haben wir drei Kriterien erarbeitet. Damit wurden nicht mehr alle angesprochen, die "irgendwie Change wollen". Sondern nur die für die Erika die perfekte Lösung hat.
Dann der Angebotsarchitektur-Sprint: Wir haben die Struktur so aufgeräumt, dass jeder sofort versteht: "Ah, genau das bekomme ich – und deshalb ist das wertvoll für mich."
Und im Value-Proposition-Sprint haben wir das Nutzenversprechen geschärft: Keine Buzzwords mehr. Sondern auf den Punkt: Warum ist sie bei komplexen Change-Projekten die richtige Wahl?
Das Ergebnis?
Klare Positionierung. Echte Unterscheidung im Markt. Und dann: ein Großmandat bei einem DAX-Konzern. Über 200 Beratertage.
So sieht's aus, wenn die Positionierung ins Schwarze trifft.
Umsatz
Strukturierter Prozess
Ein neues Geschäftsfeld aufbauen – klingt erstmal nach Wachstumschance, oder?
Die IT-Beratung von Karsten hatte genau das vor. Aber: Mehrere Anläufe mit verschiedenen Agenturen. Und jedes Mal das gleiche Ergebnis: hohe Kosten und kein Ergebnis.
Die Marktchance war da. Aber die Zielgruppe? Zu schwammig. Das Wettbewerbsumfeld? Unklar. Und das Wertangebot? Konnte keiner so richtig greifen.
Die Folge: Kein strukturierter Markteintritt. Kaum Nachfrage. Und vor allem: kein Umsatz, auf den man bauen konnte.
Was haben wir gemacht?
Im Zielkunden-Sprint haben wir erstmal die richtigen Kundensegmente identifiziert. Nicht "theoretisch interessant", sondern: erreichbar, relevant und kaufbereit. Also Leute, die jetzt ein Problem haben und bereit sind, dafür zu zahlen.
Dann der Angebotsarchitektur-Sprint: Aus verstreuten Einzelleistungen wurde ein Angebot, das man versteht und kaufen kann. Potenzielle Kunden sehen sofort: "Ah, das ist die Lösung – und so wirkt sie bei mir."
Im Value-Proposition-Sprint haben wir das Nutzenversprechen geschärft: Warum sollte jemand gerade mit diesem Unternehmen arbeiten? Was macht den Unterschied? Keine Allgemeinplätze – sondern konkret und nachvollziehbar.
Und dann der Leadflow-Sprint: Wir haben eine Nachfrage-Architektur aufgebaut, die systematisch Anfragen erzeugt. Nicht mehr auf Empfehlungen hoffen oder Zufallstreffer feiern – sondern planbar Leads generieren. Mit den richtigen Kanälen, den passenden Botschaften und klaren Kontaktpunkten.
Das Ergebnis?
Das neue Geschäftsfeld läuft. Planbare Nachfrage. Deutlich gestiegener Umsatz im neuen Segment. Und das Ganze mit einer klaren Strategie und strukturierter Umsetzung.
Umsatzwachstum im neuen Geschäftsfeld
mehr Jahresumsatz nach 12 Monaten
Hanna war schon erfolgreich unterwegs – Life- und Businesscoaching, gute Kundschaft, solides Geschäft.
Aber: Viele ihrer Angebote sind irgendwie situativ entstanden. Mal hier ein Workshop, mal dort ein Coaching. Und wenn's um größere Projekte ging? Innerlich Bremse.
Die Folge: Wachstum blieb begrenzt. Und die strukturelle Basis für richtig hochpreisige Business-Mandate? Fehlte einfach.
Was haben wir gemacht?
Im Angebotsarchitektur-Sprint haben wir ihr Leistungsportfolio aufgeräumt. Nicht mehr "ich unterstütze dich bei deinen Themen", sondern: konkrete Pakete für echte Transformationen entlang der Pain Points bestimmter Zielgruppen. Aus Einzelcoachings wurde ein Angebotssystem, das größere Engagements möglich macht.
Dann der Value-Proposition-Sprint: Wir haben rausgearbeitet, welchen konkreten Nutzen Hanna in Organisations- und Teamkontexten stiftet. Nicht nur "ich coache Teams", sondern präzise: Organizational Health und High-Performance-Teams – das ist ihr Ding.
Und weißt du, was passiert ist? Nicht nur die Angebote wurden klarer. Auch Hannas eigene Haltung hat sich verändert. Größere Projekte? Plötzlich kein Problem mehr.
Das Ergebnis?
Neue Coaching-Pakete wurden mit Leichtigkeit abgeschlossen. Und dann kam der Durchbruch: Ein bestehender Business-Kunde holte sie für ein globales High-Performance-Projekt ins Boot. Sie begleitet eine internationale Leadership-Tagung – als Lead Coach.
Mittlere fünfstellige Vereinbarung. Internationales Setting. Strategischer Meilenstein – fachlich wie finanziell.
So sieht's aus, wenn du nicht nur dein Angebot schärfst, sondern auch dein Mindset.
Umsatz
höhere Projektvolumen
Weil das, was in Konzernen funktioniert, im Mittelstand oft scheitert.
Endlose Analysen, lange Laufzeiten und viele Beteiligte mögen in der Industrie funktionieren.
Für Dienstleister sind sie zu langsam, zu abstrakt und zu weit weg vom Markt. Während noch diskutiert wird, läuft das Tagesgeschäft weiter – und die Umsetzung bleibt liegen.
Strategie-Sprints sind die logische Antwort.
Ein Sprint schafft einen klaren Rahmen:
begrenzte Zeit, klarer Fokus, verbindliche Entscheidungen.
Nicht alles gleichzeitig. Sondern das, was jetzt Wirkung entfaltet.
Deshalb starten wir nicht blind, sondern mit einer Diagnose. Der Engpass-Finder zeigt, wo es hakt – und gibt unserer Zusammenarbeit ein klares Ziel.
So entsteht Strategie, die nicht im Projekt bleibt,
sondern im Unternehmen ankommt – und ins Handeln führt.
Das bedeutet für euch:
→ schneller Klarheit, worauf ihr euch konzentrieren solltet
→ Strategien, die umsetzbar sind, nicht nur sauber gedacht
Keine Endlosprojekte. Sondern fokussierte Strategie, die ins Handeln führt.
Maike Sander
Marketingbetriebswirtin (IWW)