Erfahrungen & Bewertungen zu Sander Marketing-Consulting

Strategieberatung,
die in 7–14 Tagen wirksame Veränderungen initiiert, statt monatelanger Projekte

  • Klar definierte Kernkundensegmente, die zu euch passen.
  • Strukturierte Angebotsarchitektur, die sich fast von selbst verkauft.
  • Präzise Nutzenversprechen, die beim ersten Satz sitzt.
  • Planbarer Leadflow – der zu euch passt und funktioniert.
KI-gestützt. Gemeinsam entwickelt. Sofort umsetzbar.
Jetzt Wachstumsbremse identifizieren Erst mal sprechen

Für IT-Services, Human Resources, Hybrid-Beratungen und Digitalagenturen

Die ihr Leistungsportfolio strukturieren, klarer positionieren und in ein wachstumsfähiges Geschäftsmodell überführen wollen.

4.9 von 5 bei 545 Reviews

 

20+ Jahre Senior-Expertise

Strategische Erfahrung aus Beratung, Marketing und echter Unternehmenspraxis – kein Junior-Team.

KI-gestützte Analyse-Frameworks

Schaffen in kürzester Zeit eine verlässliche Datenbasis aus Markt-, Wettbewerbs- und Kundensignalen. Das sorgt für einen tiefen Einstieg und schnellere Ergebnisse.

Bewährtes GTM-System

Erprobte Methodik für Go-to-Market-Design und Angebotsarchitektur – messbar, lösungsorientiert, mit klaren KPIs.

Boutique-Beratung mit Partner-Netzwerk

Fokus auf inhabergeführte B2B-Dienstleister: strategische Weiterentwicklung, Marktausrichtung und Geschäftsmodell-Architektur.

Wachstumsbremsen,
die wir gezielt lösen

  • Zielgruppe

    Wenn Anfragen kommen – aber selten die richtigen

    Zu viele Gespräche ohne Abschluss. Zu viel Erklärungsaufwand. Zu viel Preisvergleich.
     
    Das ist meist ein Zielkunden-Problem.
     
    Im Zielkunden-Sprint definieren wir in 7–10 Tagen ein klar abgegrenztes Kernkundensegment inklusive Entscheidungslogik, damit ihr weniger erklärt und gezielter verkauft.
     
    Mit dem Engpass-Finder finden wir zuverlässig und schnell heraus, ob das euer entscheidender Engpass ist.
  • Angebotsarchitektur

    Wenn jedes Angebot neu gebaut wird

    Individuelle Lösungen sind eure Stärke, aber sie machen Wachstum unplanbar.
     
    Das ist meist ein Angebotsarchitektur-Problem.
     
    Im Angebotsarchitektur-Sprint entwickeln wir in 10–14 Tagen eine klare, kaufbare Produkttreppe – vom Einstieg bis zum Premium-Angebot.
     
    Mit dem Engpass-Finder wird klar, ob hier tatsächlich euer Engpass sitzt – oder ob wir an einer anderen Stelle mehr Hebelwirkung erzielen.
  • Value Proposition

    Wenn ihr erklärt – aber nicht verstanden werdet

    Euer Nutzenversprechen klingt solide, aber austauschbar. Kundinnen und Kunden müssen zu lange nachdenken.
     
    Das ist meist ein Value-Proposition-Problem.
     
    Im Value-Proposition-Sprint entwickeln wir in 7–10 Tagen ein präzises Nutzenversprechen und eine Messaging-Struktur, die eure Buyer Persona sofort abholt.
     
    Mit dem Engpass-Finder sehen wir deutlich, ob das eure Wachstumsbremse ist – oder ob Missverständnisse an anderer Stelle entstehen.
  • Leadflow

    Wenn Nachfrage vom Zufall abhängt

    Empfehlungen funktionieren – bis sie es nicht mehr tun. Marketing fühlt sich aufwendig an, aber nicht steuerbar.
     
    Das ist meist ein Leadflow-Problem.
     
    Im Leadflow-Sprint entwickeln wir in 10–14 Tagen eine schlanke Nachfrage-Architektur, die systematisch Anfragen erzeugt.
     
    Mit dem Engpass-Finder wird deutlich, ob der unberechenbare Leadflow euer Engpass ist – oder ob ein vorgelagerter Bereich das eigentliche Problem ist.

Strategien in Wirkung umsetzen

Mit fokussierten Strategie-Sprints helfe ich B2B-Dienstleistern, ihre Wachstumsbremsen zu lösen und messbare Ergebnisse zu erzielen.

Umsatzbooster für Changeberatung

Das Beratungsunternehmen verfügte über langjährige Erfahrung, aber die Nachfrage war fast vollständig eingebrochen. Viele Anfragen passten nicht, das Angebot wirkte nach außen unscharf und die Zielgruppen waren zu breit definiert. Die Folge: wenig Sichtbarkeit, wenige passende Leads und kein planbares Wachstum.

Im Zielkunden-Sprint wurde das Kernkundensegment klar abgegrenzt und auf Entscheiderinnen und Entscheider aus dem Konzernumfeld ausgerichtet.

Im Angebotsarchitektur-Sprint die Struktur ihres Angebots geschärft, sodass potenzielle Kundinnen und Kunden schnell verstehen, welche Leistungen sie erwarten können und welchen Mehrwert diese erzeugen.

Durch den Value-Proposition-Sprint entstand ein präzises Nutzenversprechen, das die Expertise der Beratung auf den Punkt bringt und sofort verständlich macht, warum sie die richtige Wahl für anspruchsvolle Change-Projekte ist.

Das Ergebnis:
Eine klare Positionierung, starke Differenzierung im Markt – und der Gewinn eines großen Mandats bei einem DAX-Konzern mit über 200 Beratertagen.

+ 2400 %

Umsatz | strukturierter Prozess über 3 Monate

Neues Geschäftsfeld mit Rekordumsatz

Eine IT-Beratung wollte ein neues Geschäftsfeld erschließen, doch frühere Versuche mit unterschiedlichen Agenturen blieben ohne planbare Ergebnisse. Die Marktchancen blieben ungenutzt, weil Zielgruppen, Wettbewerbsumfeld und Wertangebote nicht klar genug definiert waren – Folge: kein planbarer Markteintritt und unklare Nachfrage.

m Zielkunden-Sprint identifizierten wir die passenden Kundensegmente für das neue Geschäftsfeld und grenzten sie so ab, dass sie erreichbar, relevant und kaufbereit sind.

Im Angebotsarchitektur-Sprint wurde das Leistungsangebot so strukturiert, dass potenzielle Kundinnen und Kunden schnell verstehen, welche Lösungen es gibt und wie diese konkret wirken. Aus verstreuten Einzelleistungen entstand ein nachvollziehbares, kaufbares Angebot.

Im Value-Proposition-Sprint entwickelten wir ein präzises Nutzenversprechen, das klar vermittelt, warum das Unternehmen im neuen Markt echten Mehrwert bietet – und was es von Wettbewerbern unterscheidet.

Im Leadflow-Sprint bauten wir eine Nachfrage-Architektur auf, die systematisch Anfragen erzeugt, anstatt auf Zufall oder Empfehlungen angewiesen zu sein. Dazu definierten wir die passenden Kanäle, Botschaften und Kontaktpunkte.

Das Ergebnis:
Das Unternehmen erschloss erfolgreich ein neues Geschäftsfeld, gewann planbare Nachfrage und steigerte den Umsatz im neuen Segment deutlich – mit einer klaren Strategie und einer strukturierten Go-to-Market-Umsetzung.

+ 200 %

Umsatzwachstum im neuen Geschäftsfeld | +3-facher Jahresumsatz nach 12 Monaten

Mindsetshift für Coachin

Die Life- und Businesscoachin war bereits erfolgreich tätig, doch viele ihrer Angebote entstanden situativ und ihr Mindset gegenüber größeren Projekten war zurückhaltend. Dadurch blieb das Wachstum begrenzt, und die strukturelle Basis für hochpreisige Business-Mandate fehlte.

Im Angebotsarchitektur-Sprint strukturierten wir ihr Leistungsportfolio so, dass klar wurde, welche Angebote sie für Business-Kundinnen und -Kunden besonders stark machen – und wie diese kaufbar dargestellt werden. Dadurch entstand erstmals ein Angebotssystem, das größere Engagements ermöglicht, statt nur punktuelle Coachings zu verkaufen.

Im Value-Proposition-Sprint arbeiteten wir heraus, welchen konkreten Nutzen Hanna in Organisations- und Teamkontexten stiftet. Diese Schärfung machte nicht nur die Angebote verständlicher, sondern stärkte auch ihr eigenes Selbstverständnis als Expertin für „Organizational Health“ und High-Performance-Teams.

Der Effekt: Ihre Haltung gegenüber größeren Projekten veränderte sich spürbar. Neue Coaching-Pakete wurden mit Leichtigkeit abgeschlossen – und dann passierte der Durchbruch: Ein bestehender Business-Kunde holte sie für ein globales High-Performance-Projekt ins Boot, das sie als Lead Coach während einer internationalen Leadership-Tagung begleiten wird.

Das Ergebnis:
Ein strategischer Meilenstein – fachlich wie finanziell. Hanna gewann ein internationales Projekt mit einer mittleren fünfstelligen Vereinbarung und wurde als Lead Coach in einem globalen Setting bestätigt.

+ 5-stellig

Umsatz | 30 % höhere Projektvolumen

Maike Sander, Gründerin von Sander Marketing-Consulting. 20+ Jahre Senio

Warum ich in Sprints arbeite

Weil das, was in Konzernen funktioniert, im Mittelstand oft scheitert.
Endlose Analysen, lange Laufzeiten und viele Beteiligte mögen in der Industrie funktionieren.

Für Dienstleister sind sie zu langsam, zu abstrakt und zu weit weg vom Markt. Während noch diskutiert wird, läuft das Tagesgeschäft weiter – und die Umsetzung bleibt liegen.

Strategie-Sprints sind die logische Antwort.

Ein Sprint schafft einen klaren Rahmen:
begrenzte Zeit, klarer Fokus, verbindliche Entscheidungen.
Nicht alles gleichzeitig. Sondern das, was jetzt Wirkung entfaltet.

Deshalb starten wir nicht blind, sondern mit einer Diagnose. Der Engpass-Finder zeigt, wo es hakt – und gibt unserer Zusammenarbeit ein klares Ziel.

So entsteht Strategie, die nicht im Projekt bleibt,
sondern im Unternehmen ankommt – und ins Handeln führt.

Das bedeutet für euch:

→ schneller Klarheit, worauf ihr euch konzentrieren solltet
→ Strategien, die umsetzbar sind, nicht nur sauber gedacht

Keine Endlosprojekte. Sondern fokussierte Strategie, die ins Handeln führt.

Maike Sander
Marketingbetriebswirtin (IWW)

184 +

B2B Projekte

94 %

Weiterempfehlung

+ 50 %

Zuschussförderung möglich

So finden wir eure Wachstumsbremse

Ihr investiert nicht blind in Strategie. Der Engpass-Finder macht sichtbar, welche Wachstumsbremse aktuell die größten Auswirkungen hat – und wo ein Sprint die schnellste Wirkung entfaltet.

Fragebogen + Material einreichen (15 Minuten)

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Was du machst:
Du beantwortest 15 gezielte Fragen zu eurem Geschäft (Nachfrage, Zielgruppe, Salesprozess, Preis, Kapazität) und sendest uns deine wichtigsten Werbemittel: Website, Broschüren, Landingpages – alles, was potenzielle Kunden von euch sehen.

Zeitinvest:
10 Minuten für den Fragebogen + 5 Minuten, um die Materialien zusammenzustellen.

Was dabei passiert:
Ich analysiere deine Materialien nach einer 10-Punkte-Systematik: Wie wirkt das aus Kundenperspektive? Wird klar, was man bekommt? Warum sollte man euch wählen? Was ist der konkrete Ablauf?

Diagnose-Call (45 Minuten)

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Was passiert:
Wir sprechen über das Ergebnis der Analyse. Ich zeige euch, wo potenzielle Kunden zögern, abspringen oder nicht verstehen, und warum das passiert.

Gemeinsam bestimmen wir den primären Engpass: den einen Bereich, der aktuell alles andere ausbremst.

Warum das wichtig ist:
Viele Dienstleister versuchen, an fünf Stellen gleichzeitig anzusetzen: neue Website, besseres Marketing, klarere Angebote, höhere Preise, mehr Struktur. Das Ergebnis: Viel Energie, wenig Wirkung. Die Engpasstheorie lehrt: Solange du den Hauptengpass nicht behebst, bringen Optimierungen woanders kaum etwas.

Was ihr bekommst:
Ein klare Diagnose, welcher Engpass aktuell alles andere ausbremst.

Klare Handlungsempfehlung + Entscheidung

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Was passiert:
Am Ende des Calls wisst ihr nicht nur, wo euer Engpass liegt – sondern auch, welche konkreten nächsten Schritte nötig wären, um ihn zu lösen. Wenn ihr weitermachen möchtest, sprechen wir über den passenden Sprint (z. B. Zielkunden-Sprint, Angebotsarchitektur-Sprint etc.).

Die 1500 € für den Engpass-Finder werden dann vollständig verrechnet.

Was ihr bekommt:
Durch die Diagnose wisst Ihr, was zu tun ist. Ob Ihr den Weg anschließend allein gehen, mit Eurem bisherigen Partner oder mit mir — das hängt davon ab, wie schnell und wie tief Ihr die Veränderung anstoßen möchtet.